他们，如星星般遍布于城市的大街小巷，或各个村口。日复一日，与你温暖守望，是便利店阿叔，是早餐店大娘，是杂货铺爷爷...大国繁荣，离不开万千小店。今天，“全国小店烟火计划2.0”提档上线，并重磅宣布：100亿元+未来三年，平台追加资金及资源投入此前，微信支付于去年6月上线“全国小店烟火计划”，面向个人收款码客户提供多方面扶持：30亿元+免费提现等补贴累计投入10亿元+各类物料补贴成本1000万+二维码收款安全险累计覆盖客户数300万+客户免费领取新冠肺炎保障份数...现在，持续投入进一步扩大——“新版2.0”将以“百亿补贴”加码

数字化时代，商业运营管理正在揭开全新篇章。经历新冠肺炎疫情的冲击，更是让越来越多的企业意识到在数字化领域开拓创新的积极作用。令人欣喜的是，一部分嗅觉敏锐且率先布局的企业已经在数字化转型的道路上取得了丰硕成果。4月27日，由《哈佛商业评论》中文版、北京大学国家发展研究院BIMBA商学院、企业微信共联合举办的“数字化管理高峰论坛”在北京举行。论坛特别遴选了在数字化管理实践上具有先锋特质的企业，希望他们的创新尝试能够为更多企业开辟增长的新思路。“企业数字化管理先锋大奖”获奖名单他们来自于金融、数码、医疗、交通

乌卡时代，如何保持持续增长？这是每一家企业都想攻克的谜题。4月27日，《哈佛商业评论》中文版、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院、企业微信联合举办的“数字化管理高峰论坛”在北京举行。北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花继《共生》后，发布数字化管理研究新成果——“AIRS价值增值环”。“无限游戏”开启数字化管理研究成果发布经历了特殊的2020年，人们意识到，传统的、竞争的、只关注自身利益的生存方式，本身就是加大问题的一部分，而不是解决问题的方案本身。在调研数十家企业的数字化转型实践后，陈

“每个妈妈都会做汉堡包，只有麦当劳把它变成生产的逻辑，最后成为一家企业和商业的逻辑。”北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花曾经这样阐述企业的创新。她引述熊彼特的定义：创新可以定义为一种新的生产函数，所以，企业家的使命就是实现生产要素和生产条件的结合。数字化时代，企业的生产要素已经发生重大变革，大部分企业都展开了数字化组织变革与组织转型。但是，如何养成适应新时代的组织能力？如何高效地连接商业实体？如何增强数字化能力？……当越来越多的企业将数字化管理定义为必修课，数字商