每天待在“空调房”、定时自动投食、电子族谱档案……难以想象，这是陆步轩所在壹号食品饲养土猪的日常。十几年前，北大毕业的陆步轩卖猪肉上了新闻。2013年，陆步轩受邀回到母校北大演讲，一开口就说：“我是给母校抹了黑、丢了脸的人”。后来，陆步轩加入了北大学长陈生共同创办的“壹号食品”，不仅科学养猪提高产量，一年卖出超二十亿，两位北大才子还带动广东湛江官湖村的乡亲们脱贫致富，住进了三层别墅，甚至有村民实现了年入百万、开上了豪车。早在2009年，两位同在卖猪肉的北大校友就碰上了面。陈生发现，自己一个档口只能卖1.2头

今年，社群对于越来越多的企业来说，已经不再是做不做，而是怎么做的问题。那么怎样才能做好社群呢？正所谓事在人为，「人」是关键的影响因素之一。那么社群运营应该由谁带队来做，需要怎样的团队呢？一起来回顾第九期的《商业WeTalk》吧。社群运营团队，三人即可冷启动
#企业微信 #社群运营 #客户服务◎社群运营前期，可先用「小而精」的团队验证模式，核心团队至少需要三人：一位团队负责人，协调公司上下、内外的资源；一位设计运营闭环和SOP，一位沟通一线门店和客户。◎视频中江苏常州的百货公司，CEO任命公司业务骨干带队，和技术同

我们常说，做生意要「牢牢抓住自己的顾客」，培养品牌自己的社群是行之有效的方法。但社群经营，真的只有拉群这么简单吗？其实不然，很多品牌在刚起步时，容易遇到一些问题，比如：◎拉群除了发券不知道干什么，不出三天就没用了。◎社群渠道只靠低价吸引顾客，商品的利润率不高。怎么才能在社群启动期「少踩坑」？事先要做好哪些准备？一起来回顾第八期《商业WeTalk》吧。◎社群启动第一步：召开CEO战略共创会，明确品牌为什么要做社群。◎不同品牌社群定位不同，销售不是唯一目的：电商品牌服务好社群，可以提高复购和口碑；线下门店可以

近两年来，商场里出现了很多装修酷炫、摆满各种潮流玩具的门店，店里的年轻顾客拿着一个个小盒子充满了期待和欣喜、爱不释手，这就是国内当红潮玩品牌——泡泡玛特的魅力。凭借着精美的设计和独特的IP，2020年，泡泡玛特卖出了 5000 万只潮流玩具，收入 25 亿元，同比增长 49.3%，其中线上收入9.5 亿元，增速更达到了76.5%。和其他商品不一样，潮玩本身并没有太多的使用价值，而是一种兴趣消费。玩家往往是因为被潮玩的颜值种草而购买，而社群就是同好们相互交流、种草的最佳渠道，也让潮玩品牌的粉丝生态更加完整。泡泡玛特就很重视通过企