「集记」是一个协作类小程序，也是一个轻量的话题讨论区。它支持多人在编辑同一文档，对某一事件发表自己的看法，功能简单，但又有很大的延伸性，是基础的文字编辑工具。
微信的产品经理如何看自己做出的小程序，他对自己的小程序会有怎样的遗憾，他又是如何看待小程序生态的呢。对于年轻的开发者来说，他的这些话，可能会给你带来启发。
Q: 「集记」小程序创意出发点是什么？能否具体描述这个创意主要面向用户什么样的痛点？
A: 我总结过小程序适合做的一些关键词，我当时觉得一定要做一些协作式的东西，无论它是哪方面的协作。我想做的是在微信的环境中，众人都会用关系去传播分享的协作式小程序。它天生就有一种分享的能力。你要用它才能分享，不是一种刻意的分享，所以我觉得协作是很不错的。
我们当时在想应该做什么。有人提议说很多人会在工作中去使用微信，尤其是我们内部办公交流工作信息的时候。所以就决定做一个协作式的办公小程序，这就是「集记」诞生的原因。
但我当时并不想把它作为一个单纯的办公产品，想做一个更简单纯粹的东西。因为我们当时的计划是在小程序上线的同时发布「集记」，发布后根据用户的使用习惯和反馈，再去做迭代。所以「集记」一开始并不是针对某些产品去做，它就是一个非常简单的，可以一起记录、同步内容的工具。
当时花了很多东西在底部的稳定性上面，「集记」可以支持上百万人同时在线，并且在产品的规划上是很开放的。我发布的时候把编辑权限给去掉了，默认是开放的，谁都可以编辑的，互相都可以编辑对方的内容。
「集记」的部分用户使用场景还是给了我一些惊喜。我从没有考虑过它可能变成老师布置给同学的工具，用来布置作业，完成讨论的工具。但是有一些老师确实是用它来布置作业了，「集记」成为了学校的一种工具。
Q:「集记」这个小程序数据如何？
A: 数据其实很差，因为当时就没有基于任何产品去做试验。我自己也有一些决策上的失误，就直接简单粗暴的去做了，当时觉得后期还有机会去改。
这导致冲突合并（两个用户同时使用）的时候，后一个用户提交的内容会覆盖前面的内容。这样的群协作的产品存在着一个很矛盾的问题。当你分享到群里的时候会有很多人去编辑，可能同时多个人在编辑一个段落。一旦冲突，就会覆盖，导致前面的内容就没了，都以最后用户的保存为准。
这导致「集记」用户流失非常严重，很多用户会过来投诉，为什么我的编辑没有生效？其实只是被后面的覆盖掉了，他们只要同时打开，同时编辑，内容就会被覆盖掉。
Q: 对这个小程序有什么遗憾？
A: 发布当天还有个意外，冯大辉看到了这个小程序，他觉得「集记」可能是微信团队自己做的。然后他发了个朋友圈，说微信团队自己做了这个小程序。这条朋友圈被我们内部人员看到了，觉得很有压力。他认为既然是发布了小程序平台的，就不应该这么早期自己去做小程序。然后「集记」就被强制下架了，发布 30 分钟不到就下架了。
很可惜，当时因为冯大辉获得了不少人的关注，但是发布了三十分就下架了，直到 5 月份才松口说支持「集记」上线。
在这下线的 4 个月内，我们团队变化也比较大，从原先专注的领域转了一个方向。所以这个小程序不再是我们的方向了，「集记」也从上线之初也没有迭代过。
其实我的计划被完全打乱了，一开始做了一个无定型的小程序，就是想看大家会怎么用，然后根据一个非常稳定的底层我再去修改。结果，发布就是结束了。
「集记」其实有一些问题，但都没有去修复。其实我认为，从发布初做起，做成办公软件，做成跨平台应用的话也是一种可能。但是也没有做，因为我们团队的方向变了。
它错过了 4 个月的发展变化也是很遗憾的。
Q: 你认为小程序在微信生态是一种怎样的状态？
A: 对于小程序，我认为并不是小的、轻量的东西就能获得成功。小程序的即用即走其实不是一个特点，只是一个现实。小程序在微信本身就像是一个碎片化系统中的碎片。在这个系统中，你是很容易被打断的，用户是很可能会走的，这是一个客观的因素。小程序需要针对这一点去开发。
微信类似一于个珊瑚礁生态系统，我会称之为半隔离生态。微信像是珊瑚礁，有分割的、破碎的空间，信息在里面的流通一方面是受阻碍的，另一方面是高效的、可以循环的。
这个生态系统的优势在于，它的空间多样性更多。你在一个群和另一个群传播的东西可能是一样的。只要你找到属于自己的一个空间，你和别人的竞争是非常弱的，你不需要在一个大系统中依靠搜索来竞争。
微信有无数个分散的空间可以让你去成长，这种半隔离生态是一种保护，保护弱小个体在不受充分竞争的环境下成长。但是它也有弱点，这个空间的上限是有限的，当你成长到一定尺度之后，扩张就停下了。
还有，在这里面竞争需要制定一个很明确的策略，因为你可能连自己在和谁竞争都不知道。在微信的竞争池会出现信息不透明这样的局面，在微信中你是不可能通吃、通杀的，到了某个界限，你就需要离开。
就像自然界，有些鲨鱼的幼崽会在一片海域长大，但是后面这片海域没有足够的食物供它成长，它就只能离开。
Q: 怎么看待目前小程序的内容，什么样的小程序在微信更容易获得成功？
A: 我觉得如果是想做一个快速吸引这个（微信）系统的东西，那你最好不要去提什么新的概念。你可以去发现微信本身的缺陷和局限。比如一个很好的案例：群名片，群名片当时就是用了微信联系人的上限，你的群是有上限的，红包的金额也是有上限的。你就找这个系统本身的一些缺陷、限制，我能够做一个功能突破这个限制，这就很容易获得用户。
小程序在微信的系统里就像寄生体在人体系统里，你需要考虑的是我怎么更好的融合进去，能够不断发挥作用，发展的更好。
这是一个思路。甚至有可能是我觉得这个功能有一些无趣，那我把它做的更有趣的，就很容易获得这些特定用户。
Q: 小程序和 H5 有什么样的区别？对于开发者来说，为什么来开发小程序呢？
A: 小程序有什么非常大的优势？小程序确实要流畅一些，从功利的角度来看微信对小程序会有更多的扶持。小程序和 H5 从开发的角度来说都可以去做，H5 可能还能更容易在朋友圈传播。
但是微信目前是属于扶持小程序的，会给小程序更多的容忍度。所以如果你是要在微信里面去发展，那更应该去做小程序。
Q: 使用频次低和较简单的交互是更适合做小程序的一种类型吗？
A: 我觉得他们做一个产品首先应该看自己要在哪个系统里面去发展，而不是使用频次、交互。我觉得产品和生态的适应性是一个前提，别的都不是。
在微信生态中，真正小程序产品不是 app 的迁移，而是有独立产品形态的。如果微信的生态是对它有利的，那会更适合去做小程序的产品，微信更利于分享和传播。
我不觉得小和简单是小程序必有的一个要素，你可以做的非常简单，也可以做的非常复杂。只要你可以适应碎片化环境，能够让用户随时走，随时回来。只要你可以被打断，那么你的功能是大还是小都不是问题。
Q: 对目前的大学生开发者来说，你有什么想要告诉他们的吗？
A: 做一个东西（产品）千万不要理想主义。有的东西大家都知道，但是你能不能做到是另外一回事。
每个人都有多面性，人有积极的一面，可能会去尝试新东西，渴望一些有价值的东西，另一面人也是很懒惰的，人也会被纯粹的欲望驱动去做各种各样的事。
你一定要能够利用这些东西，不要把人想的太好，也不要把人想的太坏。你要能够利用人的缺点，同时能够帮助他们成长，这是一种非常好的方式。
Q: 如果你是大学即将毕业的学生，你参加这个比赛，你会做一个怎样的小程序？
A: 可能还是会往协作方面去做，因为考虑到我团队的资源问题。我会考虑到自己有什么资源，这包括很多方面，我的社会关系、资金……我自己可能没有这个资金去做宣传，可能也没有特别高明的技术。那我只能做一个有趣并可以去传播的东西，这是我可以做的选择，其实没有太多的选择。
如果我是大学生，我还是会往趣味和分享这个方面走。我做的分享是融入在小程序功能里面的。就像拼多多，从抽象上来讲，它也是这样的。分享是为了达到目的，这是一种很有效地获客的方式。只要做到，会离成功更近。
Q: 高校学生其实没有「产品经理」这样的专业，有什么是他们可以去准备和尝试的吗？
A: 理论和方法性的东西是需要去掌握的，还有一些心理学的知识，商业上的知识，互联网的知识。
但是最重要的还是实践，在实践中不断检验自己的做法是否是可行的。早期做实践也是非常重要的，其实应该今早去做测试，去实践，和你预想的目标人群接触，。这是很多学生会忽略的问题。
但这是一个非常有用的方法，你做的是一个商业化的东西，如果不实践，这些都是没有意义的。学生时期试错成本是蛮低的，所以越早的实践可能就越好。
也不要太早去设想它未来会发生什么，也不要在早期就关注到细节里面去，这些东西会耗费你的经历却不见得有产出。8020 定律大家都知道，你需要让你的投入获得主要价值，早期假设和关注细节获得的回报是非常小的。
